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案例展播 CSR卓越——高顿教育集团:发动“扶贫

发布人: 万博体育官网 来源: 万博体育官网国际 发布时间: 2020-08-21 02:04

  由《公益时报》社主办的2019(第九届)中国企业社会责任卓越(以下简称“卓越”)案例征集已于8月16日在正式启动。

  2011至2018年,由《公益时报》发起的“中国企业社会责任卓越”已成功举办八届。首届发布活动于2011年12月在举办。

  八年间,“中国企业社会责任卓越”以“源于社会、回会”为旨,助推企业积极参与公益事业,企业的,已成为经验、分享成就、探讨创新、树立典范、获取经验、完善体系的权威平台。

  颁典礼于2019年11月20日在会所举行,将分别发布卓越企业、卓越项目、优秀企业、优秀项目等四大类经典案例。

  积极履行企业社会责任,不仅是企业实现发展壮大的必然要求,也是企业回馈社会、社会最直接的体现。近年来,企业回馈社会的形式不再满足于捐钱捐物,而是更系统化、持续化和专业化。

  2018年6月24日,高顿教育集团上海总部与云南省富宁县人民签署《精准扶贫战略合作协议》,希望通过产业帮扶模式助力当地脱贫攻坚。据介绍,富宁县是一个集“老、少、边、山、穷、战”为一体的国家级贫困县,有132个贫困村,脱贫任务艰巨。

  为充分利用企业资源优势精准帮扶富宁,高顿教育集团启动了暖锋计划公益项目:选派具有创业、有想法、有公益热情的优秀员工到贫困村挂职兼任村长助理,负责执行企业扶贫计划。

  这些被选派到扶贫一线的员工被称为“扶贫创客”,他们需要根据驻扎贫困村的自然资源和产业基础等实际情况,在充分调研的基础上帮助当地发展合适的种养殖或手工艺产业。

  对于这些投入扶贫工作的员工,高顿教育集团不仅其薪资及福利待遇不打折,还在员工今后发展方面提供全力支持。这种扶贫方式也成为新时期企业积极履行社会责任的一大突出特点。

  2018年9月,入职高顿教育集团一年之际,王晓波加入了暖锋计划,被安排驻扎到富宁县那能乡那瓜村,服务期为一年。

  那瓜村地处大山深处,交通十分不便。除了甘蔗、玉米及八角等农作物,当地没有其他经济作物,产业基础十分薄弱。此外,村里年轻多选择到广东、广西或浙江等地打工,留下老人和孩子。这些都是造成当地贫困的主要原因。

  因此,在对当地土壤、气温及降雨量等因素做出系统性、科学性调研后,再结合当地乡对全乡产业发展的统一规划,王晓波决定在村子里开展砂糖橘种植项目。不过,一切并不像他最初设想得那么顺利。

  “由于村民的文化水平和思想观念相对落后,一开始和他们沟通起来比较困难,他们转变观念更加困难。”王晓波坦言,最初来到村里时他和其他几位创客一样,心理落差都比较大,但一段时间之后大家慢慢适应了这里的,开始踏踏实实做事。

  “当地乡协助我们挨家挨户给村民做思想工作,反反复复和村民进行沟通。我们也发动了村里比较有的老人协助我们,工作逐渐打开了局面。在村里的每一天我们都非常忙碌,每天天不亮就要起床,、测量、土地流转、果树种植、施肥管理等各项工作都要参与其中。尤其是砂糖橘不同于其他的农作物,因为高温高湿气候很容易爆发病情,所以每个星期都要组织人员给果树打药。”王晓波笑称,做扶贫工作让自己学会了很多之前不敢想象的技能。

  实际上,早在2018年1月,高顿教育集团就开始面向全国招募志愿扶贫专员,经过3个月的招募、选拔、培训等工作,10名来自全国各高校的硕士研究生成为暖锋计划志愿扶贫创客,并驻扎到云南省文山州富宁县两个贫困村。

  经过3个月的深入调研、咨询论证,扶贫创客们与当地乡镇、村委共同选定“洞波乡里那村刺绣工作室”和“那能乡那瓜村沙糖桔种植合作社”两个项目,所有资金、原材料、物料以及今后的一系列技术支持主要由企业负责提供,所产生的收益全部返回当地,用于扶贫公益事业。

  高顿教育集团相关负责人表示,暖锋计划是集团系统性参与公益扶贫的开端,旨在发挥高顿教育优势,调动集团培训和集团合作企业两类资源成立公益网络平台,通过与中国西部贫困县、乡村结对,进行资源整合及产业帮扶,扎根农村,以点带面,探索出一条“授人以渔”的可推广创新实践和务实扶贫模式。

  不过,如何项目的可持续性,确保企业资源和项目能够持续带动贫困地区和群众增收,不只是贫困村最为关心的事情,也是企业必须要考虑的事情。

  对此问题,王晓波也一直在思考。对他个人而言,虽然项目的服务期已满,但他毅然决定继续留在村里。“所有的扶贫创客至少要驻扎一年时间,但是这一年时间见不到什么产出,也不能为当地创造实际效益,就比如砂糖橘要三年才会挂果,三年后才能见到效果。所以我计划在有收益之后、在为村里带来一些改变之后再考虑离开的事情。”

  在企业管理层方面,为确保扶贫工作切实帮助到贫困地区,高顿教育集团内部对扶贫创客设计了严格的考核指标。据高顿教育集团董事长助理、暖锋计划发起人陈若诗介绍,在初到贫困村的前一个月,扶贫创客们需要提交至少两份帮助当地脱贫的方案以及今后一年时间的工作规划。

  “对于这些方案,公司内部有一套严格的评审机制。除了公司内部人员参与,我们还有一个专门的导师团队,包括行业专业人士以及公益领域专家等。此外,我们还会要求创客对方案进行演,以评估项目的可行性。”

  陈若诗告诉记者,选择首批扶贫创客门槛很高,必须是985、211重点院校毕业,且所学专业要与扶贫工作有一定相关性,此外还要有创业热情和一定的经验。在服务期满后,企业方面将从多个维度对扶贫创客的工作进行考核,“我们要看对当地的扶贫效果,包括项目创收、对脱贫攻坚指标的贡献;另外还要看当地群众和领导的满意度,我们会实地进行走访;第三,个人价值观层面的改变。”

  对于承担扶贫工作的员工,陈若诗表示,集团将给予其不低于市场水平的薪资待遇,同时他们在一年服务期结束后有一个好的归宿。“如果他们愿意留在当地,我们也很支持。如果他们想要回来或者去其他地方,我们也会尽力安排。这些愿意奉献的员工常值得珍惜的。”

  这些措施,都可看作是企业为扶贫工作的制和可持续化做出的顶层设计。在采访中,不少企业负责人都表达了一个相同的观点:企业投入扶贫工作的钱也是辛辛苦苦赚来的,必须每一分钱都花在刀刃上,要看到实实在在的产出。

  而这,也可看作是企业扶贫的一大优势:企业做公益、做扶贫相对而言更高效,资金使用更灵活,流程也更简捷。而且企业更注重实效和产出,一旦开展工作就会集中优势兵力在短期内达到很好的效果。

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